1: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:52:42 ID:TWYa
みんなが地元で過ごせるためのイノベーションを起こす
見える化の強化で生産と消費をマッチさせて不憫な思いをする人を減らす
見える化の強化で生産と消費をマッチさせて不憫な思いをする人を減らす
2: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:53:43 ID:TWYa
本当は出稼ぎなんて誰もしたくないよな
3: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:54:09 ID:97RP
そういう会社をつくればええ
5: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:55:45 ID:7mem
夢がでかすぎる若者いるよね～
7: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:56:59 ID:BwZG
ええな
10: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:00:37 ID:TWYa
既製品のオペレーターというか歯車で終わるのも嫌やしな
それでしっかり稼ぎたい
それでしっかり稼ぎたい
8: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:57:43 ID:8WXA
不憫な思いをする人を減らす ←どうやって？
9: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 13:59:29 ID:TWYa
>>8
見える化を強化すれば需給関係の調整がしやすくなる
今はBIツールの活用が難しいしめちゃくちゃ高いから、一般化するための基礎づくりしたいなぁなんて考えてる
見える化を強化すれば需給関係の調整がしやすくなる
今はBIツールの活用が難しいしめちゃくちゃ高いから、一般化するための基礎づくりしたいなぁなんて考えてる
11: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:01:03 ID:8WXA
>>9
見える化っいうと何を見えるようにするんや？
見える化っいうと何を見えるようにするんや？
12: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:03:30 ID:TWYa
>>11
まだ具体までは固まってないけど
経営層と現場の距離を近くできたらいいなと思ってる
例えば現場で使う物の出し入れを経営層が把握しやすくなるための枠組みを作りたい
まだ具体までは固まってないけど
経営層と現場の距離を近くできたらいいなと思ってる
例えば現場で使う物の出し入れを経営層が把握しやすくなるための枠組みを作りたい
13: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:04:29 ID:TWYa
余分に発注するとその管理・維持とか色々面倒なんよ
そういう小さいところからはじめていきたい
そういう小さいところからはじめていきたい
15: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:10:00 ID:8WXA
>>13
よくあることやな
必要だと思って仕入れたものが必要なくなってずっと在庫に残ってたりそれが何のときに仕入れたものかわからなくなったりそういうのをなくしたいってこと？
よくあることやな
必要だと思って仕入れたものが必要なくなってずっと在庫に残ってたりそれが何のときに仕入れたものかわからなくなったりそういうのをなくしたいってこと？
16: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:12:28 ID:TWYa
>>15
すぐ思いつくものとしてはそんなところや
今そんな仕事も偶にするけど、現場感覚がない経営層が多すぎる。
ワイの力不足もあるけど、もっとダイレクトに見える化するためのイノベーションが必要だと感じてる
すぐ思いつくものとしてはそんなところや
今そんな仕事も偶にするけど、現場感覚がない経営層が多すぎる。
ワイの力不足もあるけど、もっとダイレクトに見える化するためのイノベーションが必要だと感じてる
17: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:15:43 ID:cK1p
ワイは集合知を発達させたい
18: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:18:31 ID:TWYa
みんなの夢もおしえて
19: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:19:00 ID:LYx5
大手に入ったらそんなことも言えなくなるよ
25: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:31:00 ID:TWYa
>>19
大手の下請けやって、レガシーシステムとの共生とか社内政治とか凝り固まった考えの仕組み、社内決裁とかいろいろ見てきたよ
大手の組織変革は個の力じゃ難しいから、ベンチャーでの成功体験を大手に昇華させていければと考えてる
大手の下請けやって、レガシーシステムとの共生とか社内政治とか凝り固まった考えの仕組み、社内決裁とかいろいろ見てきたよ
大手の組織変革は個の力じゃ難しいから、ベンチャーでの成功体験を大手に昇華させていければと考えてる
20: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:19:00 ID:feyf
しょーもない夢やな
24: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:20:07 ID:cK1p
>>20
人の夢を見下すなよ
人の夢を見下すなよ
21: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:19:20 ID:ErCq
施工管理ワイはエンジニアなのっていいの？
26: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:31:45 ID:TWYa
>>21
まあ本来のエンジニアはそっちやな
まあ本来のエンジニアはそっちやな
23: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:19:56 ID:8WXA
現場感覚というとどういうことになるんや？
経営層と現場のギャップはなんだと思う？
見える化の前にそもそも何が見たいのか見る必要があるのか考えてもええかもな
現場と経営陣の意見聞いて知ってほしいこと知りたいことまとめてもええかも
経営層と現場のギャップはなんだと思う？
見える化の前にそもそも何が見たいのか見る必要があるのか考えてもええかもな
現場と経営陣の意見聞いて知ってほしいこと知りたいことまとめてもええかも
27: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:35:27 ID:TWYa
>>23
両方やってて、やっぱり経営層はマクロな数字にしか興味ないっぽい
もしくは経理、法務からの要望があった時しか腰を上げない
だから、彼らはやる気ない機械だと思って、現場と経営両方の助けになるソリューションを生み出すしかないと思ってる
両方やってて、やっぱり経営層はマクロな数字にしか興味ないっぽい
もしくは経理、法務からの要望があった時しか腰を上げない
だから、彼らはやる気ない機械だと思って、現場と経営両方の助けになるソリューションを生み出すしかないと思ってる
22: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:19:44 ID:cuxv
ええやないか
夢がある若きエンジニア
これで日本の将来は安泰やで
夢がある若きエンジニア
これで日本の将来は安泰やで
14: 名無しさん＠おーぷん 23/05/05(金) 14:05:18 ID:EQfz
日本を頼むで
引用元: https://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1683262362/
エンジニアが学ぶ生産管理システムの「知識」と「技術」
posted with AmaQuick at 2023.05.05
コメント
コメント一覧 (17)
別の職種がやることじゃね
wavefanc
が
しました
困難だろうけど動かないと何も起こせないからなあ
wavefanc
が
しました
そういう業務システム山ほどある
>もっとダイレクトに見える化するためのイノベーション
経営層に現場感覚を身につけさせたいならそれを解決するのは
技術的なイノベーションじゃないと思う
>大手の下請けやって (略) 社内決裁とかいろいろ見てきたよ
なんだ若手じゃないのか
まさか1～2年見た程度でいろいろ見たつもりになってないよな
この人自身が一回経営してみて、恐らく失敗すると思うから
そこでもう一度考えてみるんだな
今のままじゃイノベーションと言うには地味過ぎるし資金調達もままならないだろう
wavefanc
が
しました
ジョブズやベゾスがこのタイプや
企業風土は絶対に変わらんのだが、やってやれ
wavefanc
が
しました
経営層からの絶対的な信頼と確かな実績があればなんとかなると思うよ
まぁお金で解決することなら外注すると思うんだ
wavefanc
が
しました
成否はどうあれ、お前が勝者だ
wavefanc
が
しました
頑張って
wavefanc
が
しました
私もやってきたし、やってるし、やり続けていく。
定量的効果とコストパフォーマンス概算が大事。あるいは自分がやるからほぼキャッシュアウト無しとか。
現場理解の解像度を上げていけ。
業務コンサルの本がオススメ。
ITコンサルの本は実用性ない場合が多い。
wavefanc
が
しました
失敗するのも経験になる
wavefanc
が
しました
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